báo cáo thực tập Công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực

Tóm tắt báo cáo thực tập Công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực

CHƯƠNG II
CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HOÁ NGUỒN NHÂN LỰC
I. Các khái niệm cơ bản.
1 Kế hoạch hoá?.
Trước hết, kế hoạch hoá được hiểu là sự tiên liệu, dự đoán những thay đổi, biến thiên, phòng ngừa các rủi ro trong tương lai. Hoạch định hay kế hoạch hoá ,là một quá trình mang tính khoa học đồng thời mang tính nghệ thuật cao.

2 Khái niệm kế hoạch hoá nguồn nhân lực.
Để tồn tại và phát triển một doanh nghiệp phải giải quyết hiệu quả của các vấn đề liên quan đến bốn lĩnh cơ bản đó là:tài chính ,quản trị sản xuất, marketing và quản trị nhân lực. Việc giải quyết không chỉ tập trung vào những vấn đề đã và đang phát sinh đòi hỏi sự giải quyết mà phải hướng tới tương lai nhằm dự đoán và đối phó với những vấn đề sẽ sảy ra trong tương lai. Do vậy, công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực là cần thiết mang lại tính chủ động, giảm thiểu rủi ro và tăng hiệu quả. Đứng dươí góc độ như vậy, công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực là quan trọng, cần thiết làm cơ sở cho hiệu quả của việc sử dụng nguồn nhân lực cũng như hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh.
Có nhiều định nghĩa khác nhau về kế hoạch hoá nguồn nhân lực đã được đưa ra, cụ thể:
“ Kế hoạch hoá nguồn nhân lực là quá trình mà thông qua nó doanh nghiệp bảo đảm được đầy đủ về số lượng và chất lượng người làm việc, phù hợp với yêu cầu của công việc”.
(Quản trị nhân sự-Phạm Đức Thành-NXB Thống kê, 1998 )
“ Kế hoạch hoá nguồn nhân lực là tiến trình triển khai thực hiện các kế hoạch và chương trình nhằm đảm bảo rằng cơ quam sẽ có đúng số lượng, đúng chất lượng được bố trí đúng lúc đúng lúc, đúng số lượng. chất lượng, đúng vị chí và đúng chỗ”.
( Quản trị nhân sự-Nguyễn Hữu Thân, 1996 )
3. Mục tiêu, nhiệm vụ và kế hoạch hoá nguồn nhân lực.
.
.
.
.

KẾT LUẬN

Chuyờn đề thực tập với đề tài “Hoàn thiện cụng tỏc kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực tại Cụng ty xõy dựng Sụng Đà 8” đó hoàn thành một số nhiệm vụ sau:
1.Hệ thống được những kiến thức đó học về quản trị nhõn lực núi chung, cụng tỏc kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực núi riờng và mối quan hệ giữa chức năng kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực với cỏc chức năng khỏc.
2.Làm rừ cỏc khỏi niệm, cơ sở, nhõn tố ảnh hưởng, cỏch thức tiến hành cụng tỏc kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực.
3.Thu thập được số liệu về cụng tỏc kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực ở cụng ty, lịch sử hỡnh thành, hệ thống tổ chức bộ mỏy và cỏc đặc điểm của cụng ty về kế hoạch hoỏ sản xuất kinh doanh, đặc điểm về sản phẩm, năng lực mỏy múc thiết bị, lao động tổ chức, mụi trường kinh doanh... của Cụng ty xõy dựng Sụng Đà 8. Từ đú đỏng giỏ được thực trạng về cụng tỏc kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực của cụng ty.
4.Dựa trờn định hướng, mục tiờu phỏt triển của cụng ty, đưa ra một số phương phỏp nhằm khắc phục, hoàn thiện kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực ở Cụng ty xõy dựng Sụng Đà 8.

Xem chi tiết và tải tại liệu tại ĐÂY

Mời các bạn xem thêm tai liệu khác tại http://tailieumau.vn/